Gareth Southgate admitió que luchó para sacudir & # 39; estigma & # 39; de fracaso a nivel de club con Middlesbrough

Gareth Southgate se lo reveló en mucho tiempo para recuperarse de la captura en Middlesbrough, pero insiste en que no ha tenido éxito.

El jefe de Inglaterra se convirtió en un héroe nacional después de llevar a Inglaterra a las semifinales de la Copa del Mundo en Rusia este verano.

Pero primero lo solicitó. Roy Hodgson se fue después de la Eurocopa 2016, en parte debido a & # 39; cicatrices & # 39; de su época en Middlesbrough.

Southgate, el entonces jefe de Inglaterra Sub-21, finalmente asumió el cargo cuando el sucesor de Hodgson, Sam Allardyce, fue despedido luego de solo 67 días a cargo.

Tengo una tendencia a pensar demasiado las cosas, o ciertamente lo hice. Probablemente me quedé con una cicatriz al conseguir el saco en Middlesbrough, dijo Soutgate a Sky Sports.

& # 39; No me gustó la idea de haber apoyado a Roy, luego Roy se fue y me puse en su asiento; eso no me sentó cómodamente conmigo, y no creo que haya mucho entusiasmo por ese momento para una cita interna.

& # 39; Cuando Inglaterra no tiene un torneo de la Asociación de Fútbol y luego sigues adelante.

& # 39; Pero cuando Sam vino y se fue tan rápido, supe que era mejor que eso.

& # 39; Eso me dio la oportunidad de experimentar lo que sería ver si los jugadores aceptaran algunas de las ideas. & # 39;

Southgate insiste en que está orgulloso de sus logros con Middlesbrough a pesar del descenso.

A pesar de llevar a Middlesbrough al descenso de la Premier League, Southgate se mantiene firme en su tiempo allí, incluidos los puestos 12 y 13, que se ubicaron en sus primeras dos temporadas como entrenador, merecen reconocimiento.

El ex defensor del Aston Villa fue despedido en 2009 después de un duro comienzo en el Campeonato, antes de volver finalmente a la gerencia con Inglaterra Sub-21 en 2013.

También considera que el salto de un jugador a otro es más grande que el de los sub-21 de Inglaterra a la gestión del equipo senior.

Dijo: & # 39; durante algunos años ese es el estigma que te queda.

& # 39; La realidad es: ¿cómo puedes caminar por el campo un minuto y ser el artículo final como gerente el próximo?

& # 39; Cuando jugaba, todavía estaba aprendiendo a los 35, 14 o 15 años después de comenzar, así que fui un manager que aprendes todos los días, estoy seguro de que sería muy bueno.

Si no estás mejorando y aprendiendo, estarás estancado y no progresarás.

& # 39; Se olvidan muchas cosas. Desde mi punto de vista, ir de jugar allí. [at Middlesbrough] La gestión allí, en comparación con la gestión de los sub-21 de Inglaterra para el equipo senior, fue mucho más difícil.

& # 39; para terminar 12º en mi primer año, no sabía realmente cómo ganar una semifinal de la Copa del Mundo.

& # 39; Todavía teníamos victorias contra Chelsea, Liverpool, Arsenal, pero estas cosas están archivadas porque están relegadas, y nadie piensa en el presupuesto, la posición en la que se encontraba el club.

& # 39; Y nadie entiende realmente, a menos que hayas manejado lo difícil que es la experiencia manejarte en los primeros pasos de estar en las primeras etapas de una carrera gerencial, es imposible saberlo todo. & # 39;